{"id":409,"date":"2026-06-10T14:27:54","date_gmt":"2026-06-10T14:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/thrivingproviders.org\/?p=409"},"modified":"2026-06-11T21:15:42","modified_gmt":"2026-06-11T21:15:42","slug":"lo-que-muestran-los-datos-transferencias-de-efectivo-directas-y-la-fuerza-laboral-del-cuidado-infantil-en-el-hogar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thrivingproviders.org\/es\/lo-que-muestran-los-datos-transferencias-de-efectivo-directas-y-la-fuerza-laboral-del-cuidado-infantil-en-el-hogar\/","title":{"rendered":"Lo que muestran los datos: Transferencias de Efectivo Directas y la fuerza laboral del Cuidado Infantil en el Hogar"},"content":{"rendered":"

Autora<\/strong>: Erica Vansteenis, Stanford Center on Early Childhood<\/p>\n\n\n\n

Home Grown lanz\u00f3 el Thriving Providers Project (TPP) en respuesta a la dura realidad que enfrentan las proveedoras de cuidado infantil en el hogar (HBCC, por sus siglas en ingl\u00e9s), quienes desempe\u00f1an un papel fundamental en el acceso de las familias de todo Estados Unidos a servicios de cuidado infantil. Estas proveedoras operan en condiciones de inestabilidad financiera persistente: ingresos que fluct\u00faan seg\u00fan la inscripci\u00f3n de ni\u00f1os y ni\u00f1as, pagos de subsidios que llegan con retraso y un acceso limitado a beneficios o protecciones financieras. Para abordar esta situaci\u00f3n, el principio fundamental del TPP es que contar con ingresos predecibles brinda a las proveedoras la capacidad mental y el margen necesario para pensar m\u00e1s all\u00e1 de la simple satisfacci\u00f3n de las necesidades b\u00e1sicas semanales<\/strong>. A trav\u00e9s de diversos grupos participantes en Colorado, Filadelfia, la ciudad de Nueva York y Los \u00c1ngeles, el TPP ha proporcionado a 143 proveedoras transferencias directas de efectivo (DCT) recurrentes y de libre disposici\u00f3n \u2014que oscilan entre los 500 y los 1000 d\u00f3lares mensuales\u2014 y ha realizado un seguimiento de los cambios resultantes.<\/p>\n\n\n\n

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El efectivo mantuvo a las proveedoras trabajando en el sector<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En todos los grupos, la mayor\u00eda de proveedoras afirm\u00f3 que las transferencias directas de efectivo evitaron que abandonaran el sector del cuidado infantil. En Filadelfia, el 79 % lo indic\u00f3 as\u00ed en su primera encuesta trimestral; en la ciudad de Nueva York, el 73.3 %; y en Los \u00c1ngeles y Colorado, el 100 %. Al agrupar los datos de las cuatro ubicaciones, el 85.3 % estuvo de acuerdo o muy de acuerdo en que dichas transferencias les permitieron permanecer en el sector.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La estabilidad de la fuerza laboral de Cuidado Infantil favoreci\u00f3 un cuidado estable y de confianza para las familias<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los padres y cuidadores explicaron que eleg\u00edan a proveedoras que trabajaban desde sus propios hogares debido a la confianza, la afinidad cultural y las relaciones de duraderas. Las familias destacaron que estas proveedoras estables ofrec\u00edan constancia, seguridad y un cuidado confiable para sus hijos. Por su parte, las proveedoras describieron c\u00f3mo era el operar en un entorno financiero impredecible, marcado por fluctuaciones en la inscripci\u00f3n, retrasos en los pagos de subsidios y otras interrupciones. En los cuatro sitios del programa TPP, las participantes se\u00f1alaron que las transferencias directas de efectivo, confiables y peri\u00f3dicas, ayudaron a amortiguar la inestabilidad de los ingresos, permitiendo a las proveedoras mantenerse en funcionamiento y seguir ofreciendo el cuidado estable del que depend\u00edan las familias.<\/p>\n\n\n\n

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Pagos fiables protegidos frente a la inestabilidad de los ingresos<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La volatilidad de los ingresos no desapareci\u00f3 con la implementaci\u00f3n de las transferencias directas de efectivo. Lo que cambi\u00f3 fue la capacidad de las proveedoras para afrontarla. De las 509 respuestas a la encuesta, el 92.3 % coincidi\u00f3 en que las transferencias directas de efectivo las ayud\u00f3 a gestionar las fluctuaciones y la volatilidad de los ingresos<\/strong>; las tasas seg\u00fan la ubicaci\u00f3n oscilaron entre el 83.3 % en Los \u00c1ngeles y el 95.2 % en Filadelfia. Gradualmente, los informes sobre problemas financieros graves o extremos, disminuyeron.<\/p>\n\n\n\n

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Con el paso del Tiempo, las Proveedoras Usaron el Efectivo para Reducir sus Deudas<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La proporci\u00f3n de proveedoras que utilizaban las transferencias para amortizar deudas existentes aument\u00f3 de alrededor del 45 %<\/strong> en los primeros meses a casi el 70 % para el mes 18<\/strong>. A medida que los pagos se volvieron predecibles, los proveedores abandonaron las estrategias de supervivencia a corto plazo y comenzaron a avanzar en el pago de saldos de tarjetas de cr\u00e9dito, gastos m\u00e9dicos y facturas de servicios p\u00fablicos vencidas.<\/p>\n\n\n\n

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Las transferencias de efectivo funcionaron cuando los sistemas p\u00fablicos fallaron<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Las proveedoras de los distintos sitios tuvieron que desenvolverse en un entorno de ayudas p\u00fablicas poco fiables: subvenciones atrasadas, programas de reembolso de alimentos interrumpidos, y criterios de elegibilidad para las prestaciones que variaban enormemente seg\u00fan la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Las transferencias directas de efectivo sirvieron de puente, cubriendo los gastos de alimentaci\u00f3n cuando fallaban los programas de reembolso y permitiendo la continuidad de los servicios durante las interrupciones en los procesos de inscripci\u00f3n. El efectivo de libre disposici\u00f3n llegaba a las proveedoras all\u00ed donde se encontraban, independientemente de a qu\u00e9 sistemas p\u00fablicos tuvieran acceso.<\/p>\n\n\n\n

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Comparaci\u00f3n de los participantes del TPP con la fuerza laboral nacional<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Tras aproximadamente 18 meses de participaci\u00f3n, las proveedoras de Colorado, Filadelfia y la ciudad de Nueva York reportaron niveles m\u00e1s bajos de dificultades relacionadas con la alimentaci\u00f3n, la vivienda y los servicios b\u00e1sicos<\/strong> que las proveedoras de la muestra nacional del proyecto RAPID Survey. Las participantes del programa TPP en la ciudad de Nueva York reportaron dificultades alimentarias a una tasa aproximadamente equivalente a la mitad de la del grupo de comparaci\u00f3n nacional, mientras que las participantes de Filadelfia reportaron dificultades habitacionales significativamente menores que los indicadores de referencia nacionales.<\/p>\n\n\n\n

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En Resumen<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Los patrones son coherentes en los cuatro grupos encuestados. Las proveedoras de programas TPP informaron que las transferencias directas de efectivo, predecibles y sin restricciones, les ayudaron a permanecer en la fuerza laboral, redujeron la volatilidad de sus ingresos, contribuyeron a disminuir sus deudas, cubrieron carencias cuando los sistemas p\u00fablicos resultaron insuficientes, y respaldaron la calidad de la atenci\u00f3n de la que dependen las familias. Las proveedoras de cuidado infantil en el hogar (HBCC) que atienden a los ni\u00f1os y ni\u00f1as m\u00e1s peque\u00f1os merecen una remuneraci\u00f3n fiable por su labor; cuando la reciben, todos salen ganando.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a1Lee el resumen completo de la evaluaci\u00f3n interinstitucional<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

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Read the blog in English<\/mark><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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